Strategisches Management und Controlling

Unternehmenserfolg durch klare Strategie, messbare Ziele und kundenorientierte Geschäftsprozesse.

Höchste Effizienz entlang der Wertschöpfungskette, ein profitables Wachstum und eine optimale strategische Ausrichtung sind nur durch eine enge Verzahnung einer strategischen und operativen Unternehmensführung möglich.

Das über viele Jahre gewachsenen Produktportfolio und die aus der Historie heraus entstandene Aufbau- und Ablauforganisation steht den rasant wachsenden Markt- und Wettbewerbsanforderungen im Wege. Ein effektives und effizientes Bedienen der Kundenanforderungen ist teilweise nur mit erheblich unwirtschaftlichen „Kopfständen“ möglich.

Wir von Slitisa Consulting beraten unsere Klienten bei der strategischen und operativen Unternehmensführung. Wir definieren mit Ihnen klare Strategien, messbare Ziele und eliminieren unwirtschaftliche „Kopfstände“ entlang Ihrer Wertschöpfungskette.

Das Ziel einer strategischen Unternehmenssteuerung ist die Sicherung eines langfristigen Unternehmenserfolgs. Die strategische Ebene definiert dabei die Vorgaben und Zielsetzung, welche auf operativer Managementebene anschließend umgesetzt wird. Die strategische Ebene ist eng verknüpft mit der operativen Ebene. Sie sind sogar voneinander abhängig.

Versäumt man es, in der strategischen Ebene eine klare Zielrichtung zu definieren, hat man auf der operativen Ebene das Nachsehen. Wenn man strategisch verschwitzt eine neue „Cash-Cow“ aufzubauen, bevor die alte Cash-Cow zum Auslaufprodukt wird, darf man sich nicht wundern, wenn man mit „Feuerwehr-Aktionen“ versuchen muss den Umsatz zu retten.

Sind auf der strategischen Ebene grundsätzliche Strategien und Unternehmensziele entwickelt, gilt es diese auf der operativen Ebene nachhaltig umzusetzen.

Hierfür ist ein strategisches und operatives Controlling unabdingbar.

Das strategische Controlling unterstützt dabei die langfristig orientierte Unternehmensführung bei der strategischen Planung und Kontrolle. Hier stehen die langfristige Sicherung der Effektivität eines Unternehmens und die stetige Überprüfung der Zielerreichung sowie der Aufbau von Informationssystemen wie z. B. Kennzahlensystemen im Vordergrund.

Das operative Controlling befasst sich mit der internen Unternehmenssituation. Im Fokus steht die Steuerung der Unternehmensziele durch kontinuierliche Soll-Ist-Vergleiche mit Abweichungsanalysen, aktuelle monatliche Berichte für die Führungsebene, die Budgetierung und Budgetkontrolle sowie das Aufbereiten von Investitionsentscheidungen und vieles mehr.

Um also einen langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern, sind eine strategische Unternehmensführung sowie eine effektive Unternehmenssteuerung / ein kontinuierliches Controlling, ebenso wichtig wie die Umsetzung einer effizienten operativen Ebene.

Slitisa Consulting bietet ihren Kunden ein Gesamtpaket – angefangen bei der Strategieberatung bis hin zur operative Unternehmenssteuerung.
  • Strategisches Management
    Vision, Strategie und Ziele sind das Fundament für einen Unternehmenserfolg. Wir unterstützen unsere Kunden bei einer nachhaltigen Strategie –und Zielentwicklung sowie der Umsetzung und Etablierung dieser.
  • Unternehmens-Controlling/Performance Management
    Wir bauen für unsere Kunden ein zukunftsorientiertes Controlling auf, welches die Informationskomplexität verringert, die Planungssicherheit erhöht und den Informationsaustausch im Unternehmen verbessert.
    Die Erstellung von betriebswirtschaftlichen Analysen und Konzepten gehören ebenso zu unserem Aufgabengebiet wie die Budgetierung und der Aufbau von Kennzahlen und Kennzahlensystemen.
  • Entwicklung und Implementierung eines wertschöpfungsorientierten Kennzahlensystems
    Als „Frühwarnsystem“ entwickelt Slitisa Consulting gemeinsam mit seinen Kunden Kennzahlensysteme, die nicht nur finanzorientiert, sondern in erster Linie wertschöpfungsorientiert (entlang der gesamten Wertschöpfungskette) aufgebaut sind. Dies ermöglicht eine zielgerichtete Steuerung von Kosten, Zeit und Qualität.
  • Erstellung von Abteilungs-/ Kennzahlenreports
    Den Status eines Unternehmens bzw. einer Abteilung auf einem Blick transparent darstellen, dies ist das Ziel von Slitisa, wenn es um das Berichtswesen geht. Wir erstellen für das Management bedarfsgerecht Wochen- und Monatsberichte zur effizienten Steuerung der Geschäftsabläufe.
  • Prozesskostenrechnung
    Anhand von Prozessanalysen erstellen wir von Slitisa Consulting gemeinsam mit unseren Kunden detaillierte Prozesskostenrechnungen. Dadurch können die Kosten aller internen Leistungsbereiche detailliert dargestellt und die Gemeinkosten verursachergerecht zugeordnet werden.