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Operational Excellence

Wir bieten umfassende Beratungsdienstleistungen, von Operational Excellence bis hin zu agilen Methoden.

Operational Excellence ist der Schlüssel zur Verbesserung der betrieblichen Leistung und Wettbewerbsfähigkeit. Die Erhöhung des Arbeitseinsatzes führt nicht zwangsläufig zu besseren Geschäftsergebnissen! Wie beim Rudern wird auch im Unternehmen ein exzellentes Ergebnis nur dann erreicht, wenn alle Beteiligten aufeinander abgestimmt sind und in die gleiche Richtung rudern. Ruderschläge in die falsche Richtung gefährden schnell die Produktivität und somit das Gesamtergebnis eines Unternehmens.

Auf dem Weg zum Business Excellence reduzieren wir von Slitisa Consulting gemeinsam mit unseren Kunden durch Prozess- und Lean-Management die Unternehmenskosten, minimieren die Komplexität der Produkte und Prozesse, reduzieren die Durchlaufzeiten und schaffen klare Verantwortlichkeiten.

Zugehörige Dienstleistungen: Implementierung von Operational Excellence, KVP-Programmen, Kaizen Methoden, des EFQM-Modells, Lean Six Sigma, BPMN 2.0, Reifegradbewertung z. B. nach Requirements Quick-Check, Maintenance Quick-Check, CCMI, MMOG/LE, PDCA, DMAIC, Prozess-Simulation, Swimlane-Modellierung, FMEAs, QFD, Scrum, prozessorientiertes Benchmarking und Kennzahlen-Systeme.

1. Operational Excellence:

Operational Excellence ist der Schlüssel zur Verbesserung der betrieblichen Leistung und Wettbewerbsfähigkeit. Bei Slitisa Consulting unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre betrieblichen Abläufe zu optimieren und Spitzenleistungen zu erreichen. Wir setzen auf effiziente Prozessgestaltung und die Reduzierung von Verlusten, um die Gesamteffizienz zu steigern.

Durch die Förderung kontinuierlicher Verbesserungen und die Anwendung von Methoden wie Kaizen helfen wir Unternehmen, ihre Prozesse ständig zu optimieren und Innovationen voranzutreiben. Unsere Unterstützung umfasst die Anwendung bewährter Methoden wie PDCA (Plan-Do-Check-Act) und DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control), um Probleme zu lösen, Prozesse zu verbessern und die Qualität zu steigern. Als Rahmenwerk für Business Excellence nutzen wir das EFQM-Modell, um Unternehmen bei der ganzheitlichen Verbesserung ihrer Organisation zu unterstützen.

Teamarbeit zur Prozessoptimierung im Rahmen von Operational Excellence.

2. Lean Six Sigma:

Unsere Expertisen in Lean Management & Six Sigma zielen darauf ab, Ihre Effizienz zu steigern, Verluste zu reduzieren und kontinuierliche Verbesserungen in Ihren Geschäftsprozessen und Diensleistungen zu fördern.

Mit unseren Expertisen unterstützen wir Ihr Unternehmen bei der erfolgreichen Implementierung schlanker Methoden und Lean Six Sigma-Prinzipien, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

3. Prozessanalyse und -modellierung:

Wir helfen Ihnen, Geschäftsprozesse klar zu verstehen, zu visualisieren und zu optimieren. Mit der Expertise von über 20.000 modellierten Prozessen in der Swimlane-Darstellung und BPMN 2.0 sowie verschiedenen Modellierungstools wie Viflow, Signavio, Mo2Go und Aris unterstützen wir Sie bei der Analyse und Aufnahme Ihrer Geschäfts- und Anlagenprozesse.

Zudem bieten wir webbasierten Prozess- und Wissensdatenbanken an, die die Prozessmodelle, Dokumente und relevante Informationen zentral speichen und die gemeinsame Nutzung erleichtern.

Flussdiagramm mit Lean Management Techniken für Operational Excellence.
Berater präsentiert Strategien zur Effizienzsteigerung mit Operational Excellence.

4. Quick-Checks und Integration des Operationsmodells:

Unsere 3 Quick-Checks bieten schnelle und zuverlässige Bewertungen der betrieblichen Leistungsfähigkeit in verschiedenen Bereichen, darunter Innovationmanagement, Anforderungsprozesse und Instandhaltung. Wir identifizieren Optimierungspotenziale und leiten branchenübergreifende Best Practice-Lösungen ab, um Ihre operativen Prozesse zu optimieren.

Zusätzlich setzen wir das V-Modell und das L-Modell ein, um Ihre Entwicklungs- und Leistungsprozesse zu optimieren. Das V-Modell gewährleistet die Qualität und Zuverlässigkeit Ihrer Produkte durch eine systematische Planung, Durchführung und Verifikation von Entwicklungsprozessen. Das L-Modell bietet mit über 100 Methoden die Möglichkeit, Leistungsprozesse zu verbessern und eine nachhaltige Wertschöpfung sicherzustellen.