Apasionados – Comprometidos – Competentes
Gestión de procesos
Diseño eficiente y optimización de los procesos empresariales.
En un entorno cada vez más competitivo, la gestión eficaz de los procesos es crucial para el éxito a largo plazo.
Ofrecemos soluciones a medida para analizar, optimizar y modelizar tus procesos.
Con una amplia gama de herramientas y métodos, te ayudamos a optimizar tus procesos y alcanzar tus objetivos corporativos.
Servicios asociados: Implantación de simulación de procesos o modelización de procesos con Process Simulator, Signavio, BPMN2.0, MS Visio, Apis, ViFlow, Mo2Go, Aris, Viflow, o bases de datos basadas en web, evaluación comparativa orientada a procesos, marcos de gobernanza de procesos e implantación del modelo EFQM.
1. gobierno de los procesos:
En Slitisa Consulting somos conscientes de la importancia de una gobernanza eficaz de los procesos para el éxito a largo plazo de las organizaciones.
Nuestra experiencia radica en apoyarte en la introducción de esta gobernanza y en garantizar que tus procesos empresariales se diseñan e implantan de forma transparente, coherente y eficaz.
2. análisis y modelización de procesos:
Le ayudamos a comprender, visualizar y optimizar claramente los procesos empresariales. Con la experiencia de más de 20.000 procesos modelados en la representación Swimlane y BPMN 2.0, así como diversas herramientas de modelado como Viflow, Signavio, ViFlow, Mo2Go y Aris, te ayudamos a analizar y registrar tus procesos empresariales y de sistema.
También ofrecemos bases de datos de procesos y conocimientos basadas en la web, que almacenan modelos de procesos, documentos e información relevante de forma centralizada y facilitan su intercambio.
3. simulación de procesos:
Nuestra simulación de procesos permite un análisis detallado y la optimización del rendimiento y la eficacia de tus procesos empresariales y de planta.
Mediante la simulación de procesos, se pueden identificar posibles mejoras o planificar con antelación los recursos y la logística, así como evaluar sus efectos.
4. evaluación comparativa orientada al proceso:
Con la ayuda de la evaluación comparativa orientada a los procesos, se utilizan análisis y comparaciones con las mejores prácticas para apoyar e impulsar la optimización de los procesos de la empresa hasta la excelencia empresarial.
La comparación de la posición de la propia empresa con la competencia es tan importante como la identificación de los puntos fuertes y débiles, así como de los factores de éxito de la empresa.
Analizar la posición propia y la de la competencia no sólo contribuye a generar nuevas ideas, métodos y procesos, sino también a seguir desarrollando y adaptando las estrategias empresariales a los requisitos actuales de la propia empresa.
Con el modelo de cinco fases de Slitisa Consulting, apoyamos un proceso eficiente y eficaz para todos los participantes en el proyecto.