Leidenschaftlich – Engagiert – Kompetent
Prozessmanagement
Effiziente Gestaltung und Optimierung von Geschäftsabläufen.
In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld ist effektives Prozessmanagement entscheidend für den langfristigen Erfolg. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen zur Analyse, Optimierung und Modellierung Ihrer Prozesse. Mit einem breiten Spektrum an Tools und Methoden helfen wir Ihnen, Ihre Prozesse optimal zu gestalten und Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Zugehörige Dienstleistungen: Implementierung von Prozesssimulation oder Prozessmodellierung mit Process Simulator, Signavio, BPMN2.0, MS Visio, Apis, ViFlow, Mo2Go, Aris, Viflow, oder webbasierte Datenbanken, prozessorientiertes Benchmarking, Process Governance Frameworks, und Implementierung von EFQM-Modell.
1. Process Governance:
Bei Slitisa Consulting verstehen wir die Bedeutung einer effektiven Process Governance für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Unsere Expertise liegt darin, Sie bei der Einführung dieser Governance zu begleiten und sicherzustellen, dass Ihre Geschäftsprozesse transparent, konsistent und effizient gestaltet und umgesetzt werden.
2. Prozessanalyse und -modellierung:
Wir helfen Ihnen, Geschäftsprozesse klar zu verstehen, zu visualisieren und zu optimieren. Mit der Expertise von über 20.000 modellierten Prozessen in der Swimlane-Darstellung und BPMN 2.0 sowie verschiedenen Modellierungstools wie Viflow, Signavio, ViFlow, Mo2Go und Aris unterstützen wir Sie bei der Analyse und Aufnahme Ihrer Geschäfts- und Anlagenprozesse. Zudem bieten wir webbasierte Prozess- und Wissensdatenbanken an, die die Prozessmodelle, Dokumente und relevante Informationen zentral speichen und die gemeinsame Nutzung erleichtern.
3. Prozesssimulation:
Unsere Prozesssimulation ermöglicht eine detaillierte Analyse und Optimierung der Leistung und Effizienz Ihrer Geschäfts- und Anlagenprozesse. Durch die Simulation von Prozessen können potenzielle Verbesserungen identifiziert oder eine fundierte Ressourcen- sowie Logistikplanung und deren Auswirkungen vorab evaluiert werden.
4. Prozessorientiertes Benchmarking:
Mit Hilfe des prozessorientierten Benchmarkings werden anhand von Analysen und Vergleichen mit dem Best Practice die Optimierung der Unternehmensprozesse bis hin zu Business Excellence unterstützt und vorangetrieben. Der Vergleich der eigenen Unternehmensposition mit dem Wettbewerb gehört dabei ebenso in den Fokus, wie das Aufzeigen der Stärken und Schwächen sowie der Erfolgsfaktoren des eigenen Unternehmens. Die Analyse des eigenen Standpunktes und die des Wettbewerbers unterstützt dabei nicht nur die Generierung neuer Ideen, Methoden und Prozesse, sondern auch die Weiterentwicklung und Anpassung der Unternehmensstrategien an die aktuellen Anforderungen des eigenen Unternehmens.
Mit dem Fünf-Phasen-Modell von Slitisa Consulting unterstützen wir einen effizienten und effektiven Ablauf für alle Projektbeteiligten.